不可能なパートナーシップ:アップルに迫る中国との決断
本稿は、アップルと中国の複雑な関係に迫る。長年にわたり中国での製造と市場に大きく依存してきたアップルだが、地政学的緊張の高まり、中国政府の規制強化、そしてサプライチェーンの多様化圧力により、この「不可能なパートナーシップ」は転機を迎えている。アップルが中国との関係をどのように再構築するかは、同社の将来にとって極めて重要な課題となっている。
本稿は、アップルと中国の複雑な関係に迫る。長年にわたり中国での製造と市場に大きく依存してきたアップルだが、地政学的緊張の高まり、中国政府の規制強化、そしてサプライチェーンの多様化圧力により、この「不可能なパートナーシップ」は転機を迎えている。アップルが中国との関係をどのように再構築するかは、同社の将来にとって極めて重要な課題となっている。
The article draws a parallel between Costco's business model—deliberately limiting choices to offer higher quality and value—and how the internet could be structured. It argues that, like Costco, a better internet should prioritize curation, trust, and quality over endless, low-quality options, suggesting that this "intelligent loss of sales" could improve user experience.