カーゴ・カルト文化
エド・ジットロによる「Cargo Culture」では、テクノロジー業界が、本来の目的や文脈を理解せずに他社の成功事例を表面的に模倣する「カーゴ・カルト」的傾向を鋭く批判する。この記事は、シリコンバレーの企業文化や製品開発における盲目的な模倣が、イノベーションの阻害やリソースの浪費につながる実態を具体的に分析している。
背景メモ
- 本稿は、テック業界における「カルゴ・カルト（Cargo Cult）」的振る舞い——表面的なプロセスやツールを真似るだけで、本質を理解せず成功を再現できると信じる誤った姿勢——を批判している。題名は第二次世界大戦後、南洋諸島で先住民が飛行場や無線機の模型を作り「飛行機の神」を呼ぼうとした儀礼に由来する比喩。
- 筆者のEd Zitronは、パブリック・リレーションズ業界出身のテック批評家で、ニュースレター *Where's Your Ed At* を運営。テクノロジー企業の経営戦略や管理手法に鋭い批判を加えることで知られる。
- 文脈として、2022〜2024年にかけて全米のテック企業で大規模なレイオフ（Google、Meta、Amazonなど累計40万人超）が起きており、同時に「生産性」や「効率化」を掲げた疑わしい管理手法（例：リターン・トゥ・オフィス強制、OKR偏重、過剰なKPI計測）が横行している。
- 記事は、これらのレイオフや管理手法の流行が、実質的な成果向上ではなく「ビジネスらしさ」の演出に過ぎず、結果的に人材を消耗させイノベーションを阻害していると論じる。