凡庸のカルテル
本記事では、業界や組織において、低い基準や凡庸さを維持することで相互に利益を得る「凡庸のカルテル」という社会的現象を考察する。高い成果を上げる人々（ハイ・ドゥアーズ）が低い成果の層（ロー・ドゥアーズ）によって社会的圧力や排除に晒され、組織全体のパフォーマンスが低下するメカニズムを分析する。
背景メモ
Taylor Wood（Taylor Wood氏）によるブログ記事。ソフトウェアエンジニアリング業界において、形式的なプロセス過多や過度な会議、コードレビューの膨張といった「低パフォーマー（low-doers）」によって生み出される社会的規範が、結果的に中程度の能力しかない層のカルテル（談合・寡占）を形成している、という主張。本来優秀な開発者（high-agency individuals）はそうした空気を読んで自己検閲したり離脱したりするため、組織全体の生産性が中程度に平準化される。ソフトウェア業界における「偽の仕事（fake work）」や「場を埋める文化（presenteeism）」を批判する系譜に連なり、特にスタートアップと大企業の間でエンジニア文化がどう変質するかを論じた一連の言説（例：SpolskyやGrahamのエッセイ）の延長線上にある。