ツーピザ文化への回帰
アマゾンの「ツーピザチーム」の原則（チーム人数はピザ2枚で足りる規模に抑える）を見直し、大規模組織が直面する成長の課題に対処する方法を探る。チームの自律性と俊敏性を保ちながら、いかにしてスタートアップのような文化を大企業で再現するかについて考察する。
背景メモ
- 「Two-pizza culture（ツーピザ文化）」は、アマゾンのジェフ・ベゾスが提唱したチーム編成の原則。ピザ2枚で全員が満腹になる規模（理想は6〜10人）をチームの最大サイズとし、少人数で迅速な意思決定と自律性を重視する組織論。
- この記事は、同社が長年の拡大路線で失われつつあったこの原則に再び回帰する方針を示唆。アマゾンは2020年代前半に従業員数が160万人を超え、官僚化とスピード低下が課題となっていた。
- CEOアンディ・ジャシー（2021年就任）はコスト削減と意思決定の効率化を推進。2023〜2025年にかけて大規模な人員整理と組織再編を実施しており、本稿はその流れを「ツーピザ文化への回帰」と位置づけている。
- 背景には、生成AI競争での迅速な意思決定の必要性がある。アマゾンはAWSを通じたAIインフラと独自モデル開発を急いでおり、巨大組織のままでは競合（OpenAI、Google、Meta）にスピードで劣るという危機感が根底にある。