ツーピザカルチャーへの回帰
本稿では、アマゾンで長年実践されてきた「ツーピザチーム」の概念——2枚のピザでチーム全員が満腹になる程度の少人数編成——への回帰の重要性を論じる。組織の拡大に伴い失われがちな小規模チームの俊敏性とオーナーシップ文化を再構築するための実践的アプローチを提示する。
背景メモ
- 「Two-pizza culture」（2ピッツァ文化）とは、アマゾンが採用してきたチーム設計思想。文字通り「ピザ2枚で全員が腹一杯になれる」規模（6～10人程度）を理想とする。小規模チームは意思決定が速く、コミュニケーションコストが低いという哲学に基づく。
- 本記事は、アマゾンの現Senior Vice President（当時）が2025年当時に社内向けに発信した内容を基に、アマゾンが拡大し組織が複雑化する中で「原点回帰」を訴えたもの。チームが肥大化し、マネジメント階層や会議が増えてスピードが落ちた問題を指摘。
- 同社は2010年代〜2020年代にかけて社員数が100万人規模（物流・倉庫従業員含む）に急拡大。ソフトウェア開発チームでも、組織改編や「チーム・オブ・チームズ」化により、本来の小規模自律チームの原則が薄れたと言われる。
- 「Two-pizza team」という言葉自体はジェフ・ベゾスが1990年代に考案したもの。アマゾン以外にも、スタートアップやテクノロジー企業でスケールに伴う組織課題に悩む経営層にとって、この議論は示唆に富む。