「スタッフエンジニアのアーキタイプ」が好きではない理由
Will Larson氏が提唱した「スタッフエンジニア・アーキタイプ」は有用な分類だが、それを目標として追いかけるのは逆効果だと論じる。真にスタッフエンジニアとして成功するには、アーキタイプを目指すのではなく、日々の実直な仕事を通じて信頼を築き、「会社にとって役立つか」を常に問い続ける姿勢が重要である。役割の本質は、自分ではコントロールできない結果に対して責任を負うことであり、その不公正さを受け入れることがスタッフエンジニアの第一歩だと説く。