可持续性指标的重要性（或：别做凯南·弗罗斯特）

- 本文讨论的是软件工程管理中的可持续性指标（Sustainability Metrics），核心论点是：做正确的事（遵循最佳工程实践）不应依赖于个人英雄式的坚持，而应通过制度化的度量体系来保障。 - “Kennan Frost”（凯南·弗罗斯特）是一个虚构的负面典型——作者用这个名字代指那些燃烧自己、过度加班、临危救火的“英雄工程师”。这类工程师看似高效，实则不可持续，会掩盖系统性问题并导致团队倦怠。 - 作者 Paweł Brodziński 是一位有软件工程管理实践经验的博主，常撰写关于工程文化、生产率度量以及团队健康度的文章。 - 本文的背景是软件行业长期存在的“英雄文化”悖论：奖励那些加班救火的人，反而让系统性缺陷（如技术债、缺乏文档、自动化不足）被视而不见。作者主张用“可持续性指标”（如代码审查时间、测试覆盖率、部署失败恢复时间等）替代纯粹的产出指标（如提交行数、故事点数）。 - 这也呼应了“DORA指标”（DevOps Research and Assessment）等行业趋势——即用稳定性和交付速度的平衡来衡量团队效能，而非个人工作量。