这些问题的有趣之处在于，它们的重要性与人们思考它们的频率之间的比率。每家公司可能都应该...
这些问题的有趣之处在于，它们的重要性与人们思考它们的频率之间的比例。每家公司可能都应该推出自己的版本。事实上，仅仅确定问题是什么，就已经是一项有用的练习。
背景速读
- 这条推文来自保罗·格雷厄姆（Paul Graham），他是硅谷知名创业孵化器 Y Combinator 的联合创始人，写过大量关于创业、编程和思维方法的文章。他的推文和文章在科技创业圈有巨大影响力。<br />- 推文转引了 Luca Dellanna 的一个季度复盘练习。Dellanna 是一位行为经济学和适应性方面的写作者，常发实操性反思清单。<br />- 推文核心观点：有些问题（如企业根本战略、团队状态、产品方向）极其重要，但因为不紧急或没人主动问，反而不常被思考。格雷厄姆认为每家公司都应该（像 Dellanna 这个练习那样）专门花时间问自己这些"重要但不常想"的问题。<br />- 这反映了一个经典管理思维：区别"紧急"与"重要"（艾森豪威尔矩阵），并强迫自己为后者留出空间。