「ノー」と言うエンジニアはZIRP現象だった
低金利時代(ZIRP)には、新しいプロジェクトやアイデアに常に「ノー」と言うエンジニアが一定数存在した。彼らは安定した雇用環境に守られ、リスクを取らない姿勢を貫くことができたが、金利上昇とともにそうした立場は持続不可能になった。これはZIRPという特殊な経済環境が生み出した一時的な現象に過ぎなかった。
低金利時代(ZIRP)には、新しいプロジェクトやアイデアに常に「ノー」と言うエンジニアが一定数存在した。彼らは安定した雇用環境に守られ、リスクを取らない姿勢を貫くことができたが、金利上昇とともにそうした立場は持続不可能になった。これはZIRPという特殊な経済環境が生み出した一時的な現象に過ぎなかった。
John Gruber argues that established companies like Uber and Lyft will not simply cede control to AI agents, noting that entrenched stakeholders have their own interests and can slow or resist technological disruption, much like Walmart's refusal to accept Apple Pay.
The "just-say-no engineer" who blocks changes to maintain quality was a product of the ZIRP era, when tech companies had bloated teams and little pressure to deliver. With ZIRP over, companies now prioritize shipping features, making this role less valued. The article argues this shift is often blamed on AI but would have happened regardless.