カーゴ・カルト
本稿では、カルト的な熱狂と盲目的な模倣が特徴的なシリコンバレーの「カーゴ・カルト」文化について考察する。成功した企業の表面的な戦略だけを真似しても本質的な理解が伴わなければ失敗するという警告を、NVIDIAやAnthropicなどの事例を交えて分析している。
背景メモ
- 「Cargo Culture（カーゴ・カルチャー）」は、Ed Zitron（エド・ジトロン）が運営するテクノロジー批評ニュースレター「Where's Your Ed At」の一篇。Zitronはシリコンバレーの過剰な楽観主義や人事・経営方針を痛烈に批判することで知られる。
- 本稿の中心概念「カーゴ・カルト」とは、太平洋諸島で観察された、外部の物資（カーゴ）を得るための儀式を模倣するが本質を理解していない現象のこと。Zitronはこの比喩で、テック業界が成功企業（例：Apple、Google）の表面的な慣行だけを真似し、その文化的・構造的基盤を無視している実態を批判する。
- 特にソフトウェア業界における「アジャイル開発」や「OKR（目標と主要成果）」といった手法が、本来の目的を失って形骸化し、生産性向上どころか低下を招いている現状を指摘。作業の計測可能性を過度に重視する管理主義が、創造性とモラルを損なっていると論じる。
- 本稿が執筆された2025年初頭は、テック業界で大規模レイオフが続き、AIブームへの懐疑論も高まっている時期。Zitronの論考は、こうした不況感の中での「やり方だけ真似る」文化へのアンチテーゼとして読まれている。