「なぜMetaは自らのエンジニア組織を破壊しているのか」
The Pragmatic EngineerのGergely Orosz氏は、Metaのエンジニア組織における重大な問題を報告している。キーボードとマウスのクリック追跡、エンジニアのデータラベリング作業への大規模異動、10%の人員削減、PSC（業績評価サイクル）でのあらゆる指標への最適化など、職場に導入された4つの要素により、エンジニアは実作業よりもパフォーマンス重視の作業に注力するようになった。その結果、AIの過剰使用による個人統計の水増しや、長期在籍エンジニアの離職意向が広がっている。問題の根源はザッカーバーグとScale AIのCEOであるAlexandr Wang氏にあり、同氏が実質的にエンジニアリング組織を掌握し、人間のエンジニアをAIで置き換えようとしているという。
背景メモ
- 米Meta（旧Facebook）が、AI戦略の一環として自社のエンジニア組織を急速に変質させている実態を、元・現エンジニアへの取材に基づき報じた記事への批判的紹介。執筆者のGergely OroszはThe Pragmatic Engineerという著名なエンジニアリング・ニュースレターの運営者で、大手テック企業の内部事情に詳しい。
- この記事で中心的な問題として挙げられているのが、Metaが導入した過激なインセンティブ設計。具体的には、エンジニアのキーボード・マウス操作を監視する「Scale AI」流の管理体制、多くのエンジニアをAI学習用のデータラベリング業務に異動、人員の10%を解雇する通告、パフォーマンス評価（PSC）での「AIトークン使用量」の計測など。
- 結果、人間がコードを書くことは減点対象になり、AIに書かせたコードのレビュー不足で障害が起きても処罰されないという逆転現象が発生。ベテランエンジニアの離職が加速している。
- 背景にあるのは、Metaが2025年6月にAIスタートアップScale AIに約2兆円を投じて同社のCEOであるAlexandr WangをAI戦略の実質的なトップに据えた事実。Wangの手法は「人間のエンジニアをAIで置き換える」ことを前提としており、Mark Zuckerbergの全面的な支持を得ている。
- 記事後半では、同施策の帰結として、AIが書いたコード・AIによるレビュー・AIによるカスタマーサポートの連鎖が原因で発生した「Instagramアカウント乗っ取り事件」（Meta史上最大のセキュリティ事故）にも触れられている。