Loop Engineering's Missing Half
The article discusses a critical gap in loop engineering practices, where engineers often focus on optimizing the technical aspects of feedback loops while neglecting the human and organizational dimensions. This "missing half" includes understanding user behavior, team dynamics, and the cognitive biases that affect how loops are perceived and acted upon. Bridging this gap is essential for creating truly effective and resilient engineering systems.
背景メモ
- Sankar氏（@nsankar）の米国企業幹部によるエンジニア組織論の一連の投稿のひとつ。氏は大手テック企業（Salesforceなど）でEM/ディレクター歴が長い。
- 「ループの欠けた半分」とは、ソフトウェア開発における「アイデア→実装」という既存ループに対し、「実装からの学びを仕様にフィードバックする逆方向ループ」が組織的に軽視されている問題を指す。
- よくある失敗パターン：PMが仕様を固めてからエンジニアに渡す「ウォーターオーバー・ザ・ウォール」方式。現場の「実装してみて初めてわかる矛盾やトレードオフ」が設計に戻らず、品質やモラールを損なう。
- 背景として、アジャイル／スクラムの普及後も「上流工程」へのエンジニア参加が形式的にしか機能しないチームが多い実態がある。