Food for Agile Thought 551: AI Confidence Theater, We Tried Agile; Didn't Work
本期《敏捷思考食粮》第551期探讨了AI领域的“信心剧场”现象，以及团队在尝试敏捷方法后声称“行不通”的常见误区。文章剖析了为何表面遵循敏捷实践却未能带来预期成果，并提供了关于如何真正践行敏捷原则、避免陷入形式主义陷阱的深刻见解。
背景速读
- "Food for Agile Thought" 是由德国敏捷教练 Stefan Wolpers 主理的一份周刊，汇总关于产品管理、Scrum 和敏捷开发的文章与观点。第551期标题中的 "AI Confidence Theater" 借用了 "security theater"（安全剧场）的概念，暗示许多企业展示 AI 使用成果更像做样子，而非真正产生实效。
- "We Tried Agile; Didn't Work" 是敏捷社区中常见的反讽句式，通常用来指那些只照搬仪式（站会、冲刺）却未理解其原则的团队。这类文章往往在批评"伪敏捷"（表面敏捷、实质僵化）。
- 该刊物的读者主要是产品经理、Scrum Master 和工程管理者，内容偏向对行业趋势的反思而非单纯教程。