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本記事は、暗号学的に関連性のある量子コンピュータがショアのアルゴリズムを実行し、インターネット上で使われる公開鍵暗号方式を破る「暗号終末」をサイバーセキュリティ業界が10年にわたって予測してきたことを論じる。予想された単発の衝撃に備えてきた業界だが、今やその時が迫り、未曾有のリスクに直面している。

スタンフォード大学のリーン・ローンチパッドクラスで16年目を迎えた今年、最初の授業の最初の1時間から、私たちは新時代の終わりと始まりを目の当たりにしました。AIの登場により、教育方法と学習プロセスが根本的に変わりつつあります。

米国の科学分野における世界的優位性は、官民の先見的なパートナーシップによって築かれたが、2025年1月20日以降、トランプ政権による大幅な予算削減により、その基盤が揺らいでいる。

スタンフォード大学の国家安全保障政策クラス「Technology, Innovation and Great Power Competition」では、AIが普及する世界で活躍する学生を育てるため、AIをカリキュラムに統合しています。国際政策を学ぶ学生たちがAI対応の環境でキャリアを積めるよう準備を整える取り組みです。

スタンフォード大学で10回目となるHacking for Defenseクラスが終了し、8チームの学生が国家安全保障上の課題の理解と解決に取り組みました。現在70大学に広がるこのプログラムでは、学生たちが実践的なプロジェクトを通じて国防・安全保障分野に貢献しています。

スタンフォード大学で15回目となるリーン・ローンチパッドクラスが終了しました。2025年春学期には、8つのチームが935人の潜在顧客・受益者と対話し、実践的な起業家教育を展開しました。この人気クラスは現在、冬学期と春学期の両方で開講されています。

優れたビジネスを持つ起業家が資金調達に苦労する理由を解説。多くのVCがAI要素のないピッチには会おうとせず、AIスタートアップが非合理的な評価額を得ている現状について、投資家の視点から分析する。

破壊的技術の到来に直面した4,000社の企業のうち、なぜたった1社だけが生き残ったのか。ヘミングウェイの言葉を引用しながら、リーダーが徐々に、そして突然未来を見失う過程を描く。

2025年版DoW PEOディレクトリを発表。このディレクトリは「政府内の購入担当者」の電話帳のようなもので、国防省での製品販売先を見つける際の「誰に話すべきか」「注目を集める方法」「適切なGo-To-Market戦略」といった課題を解決します。

優れた創業者は危機の中で輝きを放つ。普通の創業者は会社が燃え尽きるのを見守るだけだ。e-bike企業の2人の共同創業者とのコーヒーを通じて、彼らが創造的で機敏、そして会社作りを楽しむ「優れた創業者」であることがわかった。危機は創業者の真価を試す試金石となる。

科学の定義や科学者の役割を問い直し、大学外の人々がなぜ科学に関心を持つべきかを探る。科学への攻撃がイノベーションのエンジンを停止させ、スタートアップの未来を脅かしていることを警告する。

2025年10月版PEOディレクトリのアップデート。国防省は世界最大級の組織であり、スタートアップが担当者を見つけ、システムをナビゲートするのは非常に困難です。このディレクトリにはさらに500名の連絡先が追加されました。

スティーブ・ブランクが顧客開発とリーンスタートアップを提唱してから20年後、戦略経営学会はこれらを正式な戦略として認め、彼に賞を授与しました。これは実践的な起業手法が学術界で正当な地位を獲得したことを意味します。

国防省はロバート・マクナマラの1962年計画・プログラム・予算システム(PPBS)の最後の名残を廃止し、コストと性能の最適化から、先進兵器を迅速に提供することへと方針転換した。兵器開発に数十年かける時代は終わり、21世紀のスピード重視のアプローチを採用した。

2025年11月、国防省（DoW）は60年ぶりの大規模な武器・サービス調達方法の変更を発表し、超党派の支持を得た議会が国防権限法として迅速に法制化しました。DoW Directory改訂第3版がオンラインで公開され、印刷版も注文可能です。

国防総省の調達部門が民間資本出身者によって率いられるようになった現状を分析し、短期的な利益追求が長期的な国家安全保障に与える影響について考察する。元ベンチャーキャピタリストやプライベートエクイティ出身者が調達政策を主導する中で、効率性と戦略的価値のバランスが課題となっている。

この記事は、新たな情報が明らかになることで、歴史的な出来事の解釈が根本的に変わり、それが国家や私たちの生活にどのような影響を与えるかを考察しています。真実を知ることが自由をもたらすという視点から、修正主義的歴史の重要性を探ります。

新米マーケティングVPとして、PRエージェンシーが実際に誰のために働いているのかを痛いほど学んだ。その後、これはすべての外部ベンダーに当てはまることに気づき、最終的には彼らに本当に何を依頼すべきだったのかを理解した。この教訓は今でも通用する。

スティーブ・ブランクが、スタートアップにおける創業エンジニアが新たな出来事をきっかけに仕事を見直す瞬間について考察。関係性が終わる理由と、次へ進むタイミングについて論じている。

2年以上前に起業した場合、多くの前提条件が現在では無効になっている可能性が高い。コーディングや採用、資金調達を一旦停止し、周囲の変化を評価する必要がある。さもなければ会社は失敗するだろう。

ポートフォリオ獲得担当者やCOCOMが、要件を確定する前に適切な問題に適切な優先順位で取り組んでいることをどう確認するか。イノベーション・ターゲティングの概念について、同僚と議論、共有、プロトタイピングを行う。

ウクライナやイランとの戦争におけるドローンの使用により、地表は争奪の場となった。米国は、数十から数百の航空機やミサイルに対抗するために設計された航空優勢とミサイル防衛システム（THAAD、パトリオット砲台）が、数千のドローンによる非対称攻撃には不十分であることを認識した。