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AngelList宣布推出USVC基金，该基金旨在为创新经济提供动力，目前已管理1250亿美元资产、2.5万多只基金和1.3万多家初创企业。现在向零售投资者开放，无认证要求，最低投资额500美元，投资组合包括xAI、Anthropic、OpenAI等前沿科技公司。

一位自2010年起创业并担任UCLA创业学教授的企业家，正在撰写关于成功联合创始人合作关系的书籍，目前已完成三分之二，现征集成功或失败的合作案例以丰富内容，并邀请相关人士进行简短访谈。

技术创始人常陷入过度优化代码而忽视产品推广的困境。一位开发者分享其开发工具虽架构优秀、测试完善，但上线4个月仅有约30名用户。本文探讨技术创始人如何从产品开发思维转向市场推广思维，寻求实用建议。

本文探讨了在创业和产品开发中，成功往往取决于一个非常狭窄的"着陆面"——即产品或想法必须在精确的时间、以精确的方式满足市场需求，才能获得成功。作者分析了为什么许多看似有潜力的项目最终失败，以及如何识别和瞄准这个狭窄的成功窗口。

作者通过追踪4,200个GitHub初创组织6个月的活动数据，识别出最具潜力的项目并整理成观察名单。这项研究为投资者和开发者提供了基于实际代码贡献和社区活跃度的数据驱动洞察。

文章指出许多创业启动平台的设计方式对独立创始人不利，因为它们通常优先考虑团队协作而非个人效率，导致资源分散和开发流程复杂化。

WorkHatch提出用15天真实工作试用替代传统招聘流程，让初创公司通过实际项目考察候选人能力，减少招聘时间成本，同时获得真实工作进展和多种解决方案。

尽管科技行业充满传奇故事，但真正由单个人创建并达到十亿美元估值的公司仍然罕见。这背后涉及规模化挑战、资源限制以及创业生态系统的复杂性等多重因素。

这篇文章探讨了真正创新的想法往往最初看起来疯狂或荒谬，但正是这些看似不切实际的想法最终可能改变世界。作者认为，我们应该对看似疯狂的新想法保持开放态度，因为它们可能是未来重大突破的种子。

本文探讨了早期工作的重要性，强调在职业生涯初期积累经验和建立基础对于长期成功的关键作用。作者通过个人经历和观察，阐述了早期阶段的学习和成长如何为未来的成就奠定坚实基础。

本文探讨了Airbnb等共享经济平台如何通过创造新的市场机会，改变了传统酒店业的格局，并为普通人提供了将闲置资产变现的途径。

本文探讨了现代社会中人们如何通过创办科技公司、利用杠杆效应和网络效应来积累财富，而不是通过传统方式如继承或缓慢的职业晋升。

初创公司发布产品的主要目的是通过市场反馈来验证和修正最初的设想，正如计算机科学中调试规格说明是构建程序的核心环节一样。

这篇文章探讨了"凶猛的书呆子"这一概念，他们不仅聪明而且意志坚定，能够将智力优势转化为实际行动和影响力。作者认为这种结合了智慧与决心的特质在创业和创新领域尤为重要。

创始人常因无法融资而沮丧，但投资者真正关心的是投资回报而非业务本身。当前VC更青睐AI初创公司，即使其估值看似不合理，这反映了资本市场的逐利本质。

优秀创始人在危机中展现领导力，而普通创始人则可能眼睁睁看着公司垮掉。作者通过与一家电动自行车公司创始人的交流，发现他们在危机中依然保持创造力、敏捷性和创业热情。

本文探讨了特朗普政府对大学科学研究的打压，并深入解析了科学的本质、运作方式以及科学家的工作。更重要的是，它指出了科学对大学以外社会的重要性，特别是对初创企业和创新生态系统的关键作用。

本文探讨了初创公司中当新事件促使创始工程师重新评估工作关系时，为何需要适时结束某些关系并继续前进。作者引用汤姆·佩蒂的歌词，强调在意识到关系不再有意义时，勇敢做出改变的重要性。

本文为科技非营利组织提供实用建议，涵盖使命聚焦、技术选择、资金策略和影响力衡量等方面，帮助组织在技术与社会使命之间找到平衡点。

本文揭示了风险投资支持的"开源"初创公司的最佳秘密，探讨了开源软件如何被武器化用于商业目的。

这是一篇关于创业和自举的短篇故事，探讨了从零开始构建伟大事业的挑战与可能性，以及实现突破性创新的过程。

探讨科技与文化对初创企业和小型公司的影响，分析两者如何塑造商业创新与成长路径，以及它们在现代商业环境中的相互作用。

免费增值定价模式在初创企业中取得了巨大成功，这种模式通过提供免费基础服务吸引用户，再通过付费高级功能实现盈利，有效降低了用户获取成本并建立了信任基础。

作者今早在Twitter上看到三家初创公司都在宣称自己是"世界首个"某物——AI首席营销官、自主AI营销人员以及"有品味"的设计代理。这种过度营销的表述让作者感到厌倦，甚至合上电脑休息了十分钟。

尽管全球创业活动日益分散，但AI革命仍高度集中在湾区，该地区占据了全球91%的AI私有市场价值，延续了半导体和互联网时代的集中化趋势。

Jared Friedman在班加罗尔向2000位未来创始人分享观点：印度正迎来第二波AI原生企业浪潮，后发优势真实存在，执行力是关键。印度团队有能力打造全球产品，年轻创始人和极客文化将在AI时代占据优势。